這些連鎖效應帶動了亞文化的繁榮，niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關視頻的發源地。

這件事情，簡而言之，就是大家都有錯。他們以創業為由，打著同情牌，獲取別人注意。

有意思的是，2016年12月，《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵里遇到求掃碼的“創業者”，只求掃碼博關注，不靠產品贏口碑”毫不夸張地說，單論標題的吸引人以及點擊轉化率，做號者的取標題能力絕對超過90%的正規媒體老師。這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。

 這中間雖然沒有利益交換，但雙方默認的游戲規則是，我免費撰稿，平臺負責推薦，一旦平臺推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕松。整個過程不超過10分鐘，每天“寫”20篇。

而在現在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補和競爭對手在內容數量上的差距，后起平臺對做號黨進行默許和扶持，以內容水化為代價，獲取大量工業廢水流量，就成了很正確的選擇。

 所有平臺都意識到高品質內容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內的內容質量。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

可見政策上越來越規范，新的條例不知何時就出現值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。

這些“復活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成長。訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;凈利潤1082萬元的，同比增長112%。